7月13日，公司董事长鲁洪斌在川投304am永利集团医院项目大会议室召开了项目推进工作会，项目工程管理小组成员、项目总承包、监理、过控单位参加会议。

会议听取了项目总承包单位负责人关于项目综合医院、健康养生中心区域上半年施工进度及产值情况分析的汇报。随后，参会各方就项目推进过程中需协调解决的问题进行了商议，并达成一致意见。

会议指出：一是项目总承包单位应牵头组织设计单位，尽快拿出项目暂缓建设区域的处理方案，并根据设计单位对缓建区域使用材料的要求，优先使用已采购生产的相应材料；对于暂不能使用的材料，要有明确的约定，并拿出具体的处理、存放方案；二是关于项目认质认价工作开展，项目总承包单位应根据项目施工进度，及时拿出建设过程中所需材料的认质认价方案，并征求过控单位意见，待过控单位同意后报公司审核；三是项目总承包单位应与设计单位沟通对接，对上报的项目综合医院区域装修方案、康养区1#楼内装格局及精装方案进行细化，并尽快拿出深化方案报公司审核；同时，后续上报的专项方案都需附相应预算；四是项目总承包单位要组织设计单位拿出项目整体的执行预算，并根据执行预算，编制项目总体的节点计划安排，报公司审核；同时，要根据项目进度计划，拿出每年的资金使用计划，公司相关部门要对资金使用计划进行核查，并拿出核查报告报公司审核；五是项目各参建单位要按照合同约定，履行相应职责，各方通力协作，高效有序推进项目各项建设工作，力争将项目打造成精品工程。